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萬科萬村計劃取消部分深圳農民房房源,深圳房企多元化探路何去何從

來源:南方日報 時間:2019-07-08 11:25:39

近日,萬科萬村計劃取消部分深圳農民房房源的消息,進一步證實了此前萬科高管在年度股東大會上所言的多元化業務回報不盡人意的說法。

深圳地產分析人士李宇嘉認為,傳統的拿地—融資—建房—賣房這樣的周轉模式房企非常熟練,但要做物業自持運營和跨界創新,深圳房企還有很長的路要走。

值得關注的是,近年來,隨著地產業告別快速擴張期,以萬科、恒大、金地、佳兆業、京基、星河等為代表的深圳房企積極開拓非開發住宅業務,有的與地產開發業務相關,比如租賃、商業地產、產業地產等,也有的直接跨界,涉足金融資本、文教體旅、科技產業等領域,開始“去地產化”操作。

那么,深圳房企在多元化開拓中具體有哪些表現?對于多元化開拓又有哪些規劃和目標呢?

龍頭房企收攏多元化業務

近年來,萬科大力推進多元化業務,轉型做城鄉建設與生活服務商,業務已延伸至商業、長租公寓、物流倉儲、冰雪度假、教育等領域,尤其是租賃業務已成為開發業務平起平坐的核心業務。但萬科總裁兼首席執行官祝九勝此前在年度股東大會上坦言,目前萬科集團的多元化業務的回報水平不盡如人意。

地產開發主業優勢漸漸消失,多元業務又發展緩慢,使得萬科倍感壓力。2018年第三季度開始,萬科正式由以往的多元拓展模式變為收斂聚焦模式,有些業務被暫停開拓或壓縮規模,比如養老等。

正如萬科董事會主席郁亮形容萬科多元化發展目前是“修枝剪葉”不是“砍樹伐木”一樣,從單一的住宅開發到多元化布局,已成為深圳房企近年來的戰略方向。而對開拓的新業務適時調整,是一貫的做法。

比如恒大近年來涉及的業務領域,從地產、旅游、金融、大健康一直跨界到新能源汽車行業,許家印稱,未來5年恒大不會再涉及更多產業。

實際上,恒大多元化業務開拓并非一帆風順。過去恒大嘗試過糧油、乳業以及礦泉水等產業,但由于每年產值太小而取消或收縮。在許家印看來,選擇一個產業布局的標準,是期望該產業的規模應和恒大目前的規模相匹配,比如旅游、大健康和新能源汽車未來都是可過萬億規模的產業,市場空間巨大。

文教體旅“開花”,增多連接用戶觸點

在開拓創新過程中,參與文教體旅領域的深圳房企最多。

文創方面,在深圳,招商蛇口價值工廠及南海意庫、華僑城OCT當代藝術中心、滿京華美術館、星河國風藝術館、萬科美術館及萬科設計公社等,都是房企用于與用戶連接、互動的藝術空間。

而教育方面,京基深圳城市大學和萬科梅沙教育都是各階段教育業務的代表。“未來城市將是一個能持續發展、體系完整的細胞城市,萬科要與深圳人產生上億級的觸點,來增強消費者對萬科品牌和產品的認知。”萬科集團梅沙教育事業部首席執行官張紀文認為。

體育方面,恒大和佳兆業各有一支中超足球隊。恒大足球隊已經多次贏得亞冠、聯賽冠軍,而佳兆業則正在適應中超。金地的網球產業一枝獨秀,旗下弘金地體育產業有限公司已在網球垂直產業鏈深耕多年,涉足賽事經紀、體育教育、體育科技、體育資產等四大產業集群。

為何房企如此專注開拓新產業?金地方面表示,網球產業最終意在反哺主業地產開發業務,實現多個產業的聯動耦合。

而在文旅產業走得更遠更順的,則是華僑城集團。華僑城集團從早期世界之窗、歡樂谷開始,就已獨辟蹊徑。雖然文旅產業資金投入大、沉淀周期長、產業鏈條長,但華僑城集團卻以文化旅游帶動輻射區域的商業配套、生活品質,進而帶動居住產品的銷售以反哺文旅上的投入,實現可持續發展。

跨界科技產業,尋求發展新賽道

隨著深圳創新驅動發展戰略的深入落實,深圳房企也開始大力投入科技產業,以恒大、寶能為代表的房企進入新能源產業,萬科開始在不動產科技方面想法多多,而星河產業則通過股權投資不斷布局科技產業,甚至涉足航空航天產業。

恒大和寶能擁抱科技的方式非常直接——投資某一個新興領域的主體產業,如新能源汽車領域,選擇投資整車項目;而中小房企則更愿意選擇上下游產業鏈,如投資鋰離子動力電池等項目。

恒大發布的2018年財報指出,要力爭成為新能源汽車集團,計劃3年內實現50萬至100萬輛的產能建設。公開資料顯示,恒大已經在整車研發制造銷售、動力電池技術、輪轂電機技術、社區充電等領域完成布局。

寶能也在力爭用10—15年時間將寶能汽車打造成為具有強大競爭力的汽車集團。在整車領域,寶能以66.3億元收購控股了觀致汽車,先后在廣州、杭州、昆明、西安、昆山等地建立生產基地。

深圳房企有的涉足新能源,有的則“仰望星空”。2018年10月29日,由星河創投已投企業——成都國星宇航科技有限公司(下稱“國星宇航”)設計研制的型號為Scorpio-1的“星河號”衛星發射成功。星河以“產城融投”模式,通過50億產業基金,參與投資孵化近40余家涵蓋人工智能、航空航天等領域企業,其中,星河在商業航天領域已投資了國星宇航、天儀研究院、星際榮耀3家企業。

財經評論員嚴躍進分析,目前房企在業務創新方面,活躍的主要是龍頭企業,此類企業資金實力雄厚,積極探索科技創新項目值得肯定,但業務管理方面還是需要穩定技術和管理團隊,這在產品創新初期尤其很關鍵。(記者 李榮華)

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